复盘联想收购摩托罗拉：未能复制收购IBM的成功(2)

　　根据对十几名联想、摩托罗拉在职员工及前员工的采访，对摩托罗拉的整合不利只是联想诸多失误中的一项。他们表示，在收购IBM PC业务上取得的成功导致了杨元庆一系列失误的战略决策。

　　最关键的一点在于，联想缺乏能够在大市场取得成功的明确计划。杨元庆大力推动了摩托罗拉设备在中国的销售，而此时联想自有手机已在中国占据了一席之地。不久后，在新兴品牌的的大举进攻下，中国智能机市场迅速趋于饱和。摩托罗拉进军中国市场之举基本可以宣告失败。

　　在美国——摩托罗拉的本土市场，联想一开始增加了广告支出，随后又削减了广告和产品开发支出。摩托罗拉被苹果、三星乃至中兴甩在身后——后者主要在美国出售低端设备。

　　杨元庆今年52岁了，他在接受采访时称，联想的艰辛与其他中国收购者所经历的不太一样。“我们已经成功将联想打造为一家国际化公司。”他表示。“我们(指与摩托罗拉)的问题是相互之间不够了解。”

　　杨元庆相信联想的智能机业务仍有成功的希望。联想曾表示公司在2016年用于摩托罗拉的全球广告及营销支出增长了30%，大部分增长发生于去年下半年。联想看到市场对其最新推出的旗舰机型Moto Z需求强劲。